MANAGING STRATEGIC ISSUES IN GLOBAL TECHNOLOGICAL INNOVATION PROJECTS Piscopo, Marcos R. PhD Student. University of São Paulo/Faculty of Economics, Business Administration and Accountability/ focussing Department, Brazil Â Bentley University, United States. e-mail: piscopomr@yahoo.com Sbragia, Roberto. Full Professor. University of São Paulo/Faculty of Economics, Business Administration and Accountability/Management Department, Brazil. Email: rsbragia@usp.br Abstract This article aimed to identify those issues that were present in world(prenominal) proficient innovation projects carried out by Brazilian international companies and which performance criterions these undertakings construct met. Besides that, we also sought to ascertain how strategic issues influenced project performance in multinational companies. We have investigated 36 global technological innovation projects from Brazilian multinational enterprises through a webÂsurvey. Findings show that these companies have at rest(p) beyond the traditional iron triangle to evaluate their technological efforts and considered additional performance dimensions such as customer satisfaction, business line results, and preparation for the future.
 Results also show high breaker point of heading for issues emerging from R&D activities, industry, and external environment, moderate degree of presence for issues emerging from both the project and R&D activities, and low degree of presence for issues emerging from the headquarters and subsidiaries. simple regression outputs show that project performance has been impacted under the hobby dimensions: business results, disposals capabilities, marketing focus, and synergy among organization units. Key Words Innovation, Internationalization, R&D, Global Projects File stool: Document1 Author: ... If you want to get a full essay, range it on our website:
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